[SoReDI COP] 1r Bootcamp

Des d'una perspectiva metodològica, el procés comença amb la validació col·lectiva del marc de governança i salvaguarda, prèviament aprovat pel Grup Motor. Aquest moment compleix una funció central a l'arquitectura del procés, en explicitar les regles de participació, els mecanismes de cura i els principis de coresponsabilitat que sostindran el treball col·lectiu. La governança es concep aquí com un element constitutiu de la producció de coneixement, i no pas com un component merament administratiu.

A continuació, s'aborda la posada en comú dels reptes inicials, entesos com a dilemes oberts i negociables. Aquest treball permet desplaçar l‟autoria individual cap a una lògica de construcció col·lectiva del problema, afavorint l‟emergència d‟un llenguatge comú i la identificació de tensions productives.

El nucli analític del bootcamp es desenvolupa mitjançant una anàlisi contextual i de turbulències, utilitzant lenfocament PESTLE. Les turbulències es treballen com a condicions estructurals que configuren lespai dacció tecnològica, permetent normalitzar la incertesa i enfortir la capacitat col·lectiva de lectura estratègica de lentorn.

Sobre aquesta base, els reptes són reformulats mitjançant la metodologia Commons What If, incorporant explícitament una lògica de béns comuns, sostenibilitat i coresponsabilitat. Aquest desplaçament metodològic permet transformar problemes en camps de possibilitat, sense perdre ancoratge ètic ni polític.

El bootcamp culmina amb la construcció del Tree of Agreement, un dispositiu de síntesi col·lectiva que recull els acords, dissensos productius i límits compartits del procés, funcionant com a referència per a les fases posteriors.