[SoReDI COP] 1r Bootcamp

Desde una perspectiva metodológica, el proceso comienza con la validación colectiva del marco de gobernanza y salvaguarda, previamente aprobado por el Grupo Motor. Este momento cumple una función central en la arquitectura del proceso, al explicitar las reglas de participación, los mecanismos de cuidado y los principios de corresponsabilidad que sostendrán el trabajo colectivo. La gobernanza se concibe aquí como un elemento constitutivo de la producción de conocimiento, y no como un componente meramente administrativo.

A continuación, se aborda la puesta en común de los retos iniciales, entendidos como dilemas abiertos y negociables. Este trabajo permite desplazar a la autoría individual hacia una lógica de construcción colectiva del problema, favoreciendo la emergencia de un lenguaje común y la identificación de tensiones productivas.

El núcleo analítico del bootcamp se desarrolla mediante un análisis contextual y de turbulencias, utilizando el enfoque PESTLE. Las turbulencias se trabajan como condiciones estructurales que configuran el espacio de acción tecnológica, permitiendo normalizar la incertidumbre y fortalecer la capacidad colectiva de lectura estratégica del entorno.

Sobre esta base, los retos son reformulados mediante la metodología Commons What If, incorporando explícitamente una lógica de bienes comunes, sostenibilidad y corresponsabilidad. Este desplazamiento metodológico permite transformar problemas en campos de posibilidad, sin perder anclaje ético ni político.

El bootcamp culmina con la construcción del Tree of Agreement, un dispositivo de síntesis colectiva que recoge los acuerdos, disensos productivos y límites compartidos del proceso, funcionando como referencia para las fases posteriores.