Canvis a "Basta de la cuerda floja: Fin al tokenismo, financiación con continuidad"
Cos (Castellano)
- The Issue / El problema:
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-La participación juvenil en políticas de salud mental suele ser simbólica. Procesos como Mindset Revolution invitan a los jóvenes a compartir sus experiencias, pero no les ofrecen una estructura para un diálogo sostenido, seguimiento o cambio institucional. Los investigadores recogen testimonios, los gestores públicos prometen ejecución, pero ante la presión de arriba, el sistema vuelve al tokenismo. Cada actor desplaza la responsabilidad hacia abajo, dejando a los jóvenes nuevamente en la precariedad.
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+La participación juvenil en políticas de salud mental suele ser simbólica. Procesos como Mindset Revolution invitan a los jóvenes a compartir sus experiencias, pero no les garantiza una estructura para un diálogo sostenido, seguimiento o cambio institucional. Los investigadores recogen testimonios y propuestas de cambios legislativos concretos, los gestores públicos prometen ejecución, pero ante la presión de arriba, el sistema vuelve al tokenismo. Cada actor desplaza la responsabilidad hacia abajo, dejando a los jóvenes nuevamente en la precariedad.
- Where was the issue identified? / ¿Dónde se identificó el problema?
- on
- Story or Inspiration / Historia o Inspiración
- En la obra, Zainab se equilibra sobre la cuerda que representa a toda persona joven invitada a “tener voz” sin poder. Detrás de ella, un investigador sostiene datos, pero no puede intervenir. A continuación, un responsable político evita responder sobre implementación. Luego Lee, el gestor público, frena con excusas institucionales. Y al final, el ejecutivo del GMCA sostiene unas tijeras y una tarjeta de crédito — el poder de financiar o de cortar. Nadie baja de la cuerda. La escena no termina en caída, sino con una exigencia: construir una red — una estructura participativa que sostenga el peso entre todos.
- Targeted Policy Area: Who Should Act? / ¿Quién debería actuar?
- Autoridad Combinada del Gran Mánchester (GMCA) , Ministerio de Salud y Servicios Sociales (UK) , Tesorería del Estado (condiciones de financiación para proyectos participativos) , Ayuntamientos y Unidades de Participación Ciudadana, Universidades con financiación para investigación vinculada a participación
- Legislative Change / Cambio legislativo Esperado
- Creación de un Consejo para la Continuidad Participativa (estructura formal financiada a nivel GMCA) con capacidad para:-Rastrear la cadena de responsabilidad en todos los procesos participativos relacionados con salud mental- Exigir informes de implementación a medio plazo de las unidades políticas-Organizar audiencias de co-responsabilidad dos veces al año con jóvenes, investigadores y representantes institucionales-Incorporación obligatoria de protocolos de seguimiento en todos los proyectos participativos financiados con fondos públicos que involucren poblaciones vulnerables-Presupuesto específico para infraestructura de cuidado y facilitación juvenil en procesos de incidencia política
Cos (English)
- The Issue / El problema:
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-Youth participation in mental health policymaking is often symbolic. Processes like Mindset Revolution invite young people to share their experiences but offer no structure for long-term dialogue, follow-up, or institutional change. Researchers collect stories, public managers promise implementation, but when pressure from above kicks in, the system defaults to tokenism. Each actor deflects responsibility downward, leaving young people in precarity — again.
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+Youth participation in mental health policymaking is often symbolic. Processes like Mindset Revolution invite young people to lead and share their experiences but can't guarantee a structure for long-term dialogue, follow-up, or institutional change. Researchers and activists collect stories and ploicy recomendations, public managers promise implementation, but when pressure from above kicks in, the system defaults to tokenism. Each actor deflects responsibility downward, leaving young people in precarity — again.
- Where was the issue identified? / ¿Dónde se identificó el problema?
- on
- Story or Inspiration / Historia o Inspiración
- In the play, Zainab balances on the rope representing every youth who’s asked to “have a voice” without power. In front of her, Sonia, a researcher holds data, yet can’t intervene. Next, a policymaker avoids eye contact when asked about implementation. Then Lee, the senior manager, blocks action with institutional excuses. And finally, the GMCA Executive stands with scissors in one hand and a credit card in the other — the power to fund or to cut. None step off the line. The scene ends not in collapse, but with a demand: build a net — a participatory structure that carries the weight together.
- Targeted Policy Area: Who Should Act? / ¿Quién debería actuar?
- Greater Manchester Combined Authority (GMCA) Department for Health and Social Care (UK) HM Treasury (funding conditions for participatory projects) Local Authorities and Participation Units Universities with research funding linked to civic engagement
- Legislative Change / Cambio legislativo Esperado
- Participatory Continuity Council (formal, funded structure at GMCA level) with power to:- Track the chain of responsibility in all participatory processes related to mental health- Require mid-term implementation reporting from policy units- Host co-accountability hearings twice a year involving youth, researchers, and institutional repsMandatory inclusion of follow-up protocols in all publicly funded participatory projects involving vulnerable or high-risk populations (including care funding and training)Ring-fenced budget for care infrastructure and youth facilitation in participatory policymaking
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